Un jour, vous devrez ASSURÉMENT vendre, léguer ou dissoudre votre entreprise

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Un jour, vous devrez ASSURÉMENT vendre, léguer ou dissoudre votre entreprise

J’ai démarré mon entreprise en communication en 2007. En dix ans, toujours en grandissant en tant que femme et entrepreneure, j’ai rencontré mon lot de défis humains, financiers et organisationnels. Une période de croissance a succédé aux premières années sur la corde raide. Trois fois, j’ai transformé et élargi l’envergure de nos mandats de consultation, chaque virage entrainant à son tour une vague d’incertitudes, de découvertes, d’erreurs, de leçons et de succès.

Ces virages, à leur tour, m’ont menée à de formidables apprentissages dans les domaines inhérents (et moins sexy) à l’entrepreneuriat : financier, légal et fiscal. Des apprentissages pas toujours charmants ni convenables, mais oh combien enrichissants ! Si je retournais en arrière, je changerais assurément quelques décisions, d’où la raison pour laquelle je vous partage les leçons que m’a apprises Guillaume Charron, ami, entrepreneur et fiscaliste. À ses conseils, j’ajouterai une leçon de mon cru. — En espérant que je m’en souvienne au prochain virage !

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