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\n \"St\u00e9phanie<\/a>\n <\/div>\n
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\n La r\u00e9silience en cadeau<\/a>\n <\/div>\n
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\n \"Mur<\/a>\n <\/div>\n
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\n Trois cl\u00e9s pour conserver le plaisir d\u2019entreprendre<\/a>\n <\/div>\n
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Catherine Deneuve, Charlotte Cardin et Theodore Roosevelt… Outre la c\u00e9l\u00e9brit\u00e9, qu’ont-ils en commun ? Le succ\u00e8s durable implique que le leader sache comment manier les postures et les m\u00e9canismes du d\u00e9veloppement. Mais comment rester motiv\u00e9? Dans cet article, St\u00e9phanie partage trois cl\u00e9s pour conserver le plaisir d’entreprendre \u00e0 partir de citations de ces trois personnes inspirantes qui malgr\u00e9 leurs parcours distincts et diff\u00e9rents ont en commun qu’ils savent adopter la bonne posture quand c’est important. Lire l’article sur le blogue LIME Cr\u00e9dits photos : Johnson Wang  <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

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\n \"St\u00e9phanie<\/a>\n <\/div>\n
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\n Pourquoi un autre livre sur la r\u00e9silience<\/a>\n <\/div>\n
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\n \"Portrait<\/a>\n <\/div>\n
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\n L’\u00e9preuve derri\u00e8re l’histoire d’origine du livre D\u00e9poser les armes<\/a>\n <\/div>\n
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Le 17 mars 2005, par une journ\u00e9e grise et morne, mon petit gar\u00e7on Guillaume est d\u00e9c\u00e9d\u00e9. Ce jour-l\u00e0, ma vie a vol\u00e9 en \u00e9clats. Tout comme celle de mes proches. Guillaume, notre beau petit gar\u00e7on espi\u00e8gle, t\u00eatu (!) et si attachant avait cess\u00e9 de respirer\u2026 Et pendant quelque temps, sa famille et moi aussi. On a manqu\u00e9 d\u2019air. On a cess\u00e9 de croire en la Vie. Puis, on s\u2019est mobilis\u00e9. Tranquillement d\u2019abord. Ensuite, de fa\u00e7on plus normale. Cependant, rien n\u2019\u00e9tait plus pareil. 17 ans plus tard, je n’ai plus \u00e0 retourner dans la noirceur, ni dans l’incertitude. Je peux enfin… […]<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

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\n \"Illustrations<\/a>\n <\/div>\n
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\n Montrer l’or dans une id\u00e9e<\/a>\n <\/div>\n
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\n Mise \u00e0 mort du construit du \u00ab\u00a0X\u00a0\u00bb<\/a>\n <\/div>\n
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\u00catre dans les affaires, c\u2019est accepter que son \u00abX\u00bb ne soit pas fixe https:\/\/www.limeblogue.ca\/affaires\/etre-dans-les-affaires-cest-accepter-que-son-x-ne-soit-pas-fixe\/<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

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\n \"Planification<\/a>\n <\/div>\n
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\n Le v\u00e9ritable enjeu derri\u00e8re toute planification strat\u00e9gique<\/a>\n <\/div>\n
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De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, particuli\u00e8rement en affaires, on a tendance \u00e0 penser que les gens ont une fa\u00e7on stable de percevoir la valeur de quelque chose, en l\u2019occurrence, la planification strat\u00e9gique. Cependant, des recherches de pointe en science du comportement et en \u00e9conomie, indiquent que \u00abdans l\u2019action\u00bb, la perception de la valeur est souvent mall\u00e9able et influenc\u00e9e par des caract\u00e9ristiques pas n\u00e9cessairement pertinentes sur le plan global ou \u00e0 long terme.\u00a0 En fait, je pense que, de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, on ne s\u2019adonne pas vraiment \u00e0 l\u2019exercice; on ne prend souvent pas les moyens pour v\u00e9ritablement prendre du recul, analyser ce qui […]<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

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\n \"Cr\u00e9ativit\u00e9<\/a>\n <\/div>\n
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\n La nouvelle mafia de la cr\u00e9ativit\u00e9<\/a>\n <\/div>\n
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Je ne suis pas \u00e0 l\u2019aise avec les ateliers qui promettent mer et monde. Oui, c\u2019est vrai plus que jamais: pour survivre et perdurer en affaires, les leaders et les organisations doivent d\u00e9velopper de nouveaux muscles, notamment la cr\u00e9ativit\u00e9, la cocr\u00e9ation et les processus collaboratifs… Mais ce sont des processus qui rel\u00e8vent plus d’un mode de \u00ab\u00a0culture\u00a0\u00bb et donc: les fruits du labeur n’apparaissent pas r\u00e9ellement en une nuit! Lire l’article complet sur LIME  <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

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\n \"Espace<\/a>\n <\/div>\n
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\n Les origines du projet PILGRIM<\/a>\n <\/div>\n
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Ce n\u2019est pas un hasard si le parcours de formation PILGRIM \u00e9clot au moment o\u00f9 se termine ma propre formation de deux ans en psychologie et en communication, car l\u2019id\u00e9e est n\u00e9e quelque part entre l\u2019Afrique du Sud et Montr\u00e9al. PILGRIM est en quelque sorte mon manifeste sur les r\u00f4les et l\u2019importance du travail en gestion, en communication ainsi qu’en d\u00e9veloppement personnel et organisationnel. \u00c7a me permet aussi d\u2019exposer mes id\u00e9es contre ce qui se dit (et surtout ce qui ne se dit pas) sur le leadership, la vuln\u00e9rabilit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la performance. Je crois que les cours et […]<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

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\n \u00c9quilibre ? Conciliation ? Vive le bordel de la rentr\u00e9e<\/a>\n <\/div>\n
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Dans ma r\u00e9alit\u00e9 de parent-entrepreneur, la rentr\u00e9e est un moment \u2014 comment dire? \u2013 de tout sauf d\u2019\u00e9quilibre ! Et puis, les termes \u00e9quilibre et conciliation travail-famille sont galvaud\u00e9s et\u00a0d\u00e9suets. B\u00e2tir une organisation ne peut pas coexister avec le mot \u00ab\u00e9quilibre\u00bb, car il am\u00e8ne une id\u00e9e de perfection, de stabilit\u00e9. C\u2019est tout faux. \u00c9lever une famille non plus\u2026 Il n\u2019y a rien de stable ni de parfait. Lire l’article complet sur LIME<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

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\n \"Formation<\/a>\n <\/div>\n
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\n Pour en finir avec le pseudo-miracle de la \u00ab comfort zone \u00bb<\/a>\n <\/div>\n
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Il n\u2019est pas rare que je rencontre des dirigeants \u00e0 bout de souffle\u2026 Heureux, engag\u00e9s, mais tout de m\u00eame \u00e0 bout de souffle. Car, \u00e9videmment, sortir de sa zone de confort et se mettre en danger, c\u2019est tr\u00e8s \u00e9nergivore. Se mettre en danger.\u00a0Se mettre \u00e0 l\u2019abri.\u00a0Innover.\u00a0Il y a un temps pour tout. Il faut savoir choisir la strat\u00e9gie ad\u00e9quate. Lire l’article complet sur LIME<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

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\n Choisir la performance au lieu de la g\u00e9rer<\/a>\n <\/div>\n
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En affaires, on veut aussi performer. Pour r\u00e9ussir et demeurer pertinent aujourd\u2019hui, en affaires, il faut innover. Et pour innover, il faut \u00eatre performant, mais pour \u00eatre r\u00e9ellement performant, il faut quoi? Y a-t-il des trucs? Une recette miracle? On parle beaucoup d\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 et de culture organisationnelle. D\u2019accord, mais est-ce suffisant? \u00a0Lire L’article complet sur LIME<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>","max_pages":4}