De façon générale, particulièrement en affaires, on a tendance à penser que les gens ont une façon stable de percevoir la valeur de quelque chose, en l’occurrence, la planification stratégique. Cependant, des recherches de pointe en science du comportement et en économie, indiquent que «dans l’action», la perception de la valeur est souvent malléable et influencée par des caractéristiques pas nécessairement pertinentes sur le plan global ou à long terme. En fait, je pense que, de façon générale, on ne s’adonne pas vraiment à l’exercice; on ne prend souvent pas les moyens pour véritablement prendre du recul, analyser ce qui a été et voir ce qui s’en vient.
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